ag尊龙凯时·中国官方网站化学纺化业务召开全球管理大会
2月10-12日，ag尊龙凯时·中国官方网站化学纺化业务2025年全球管理大会顺利召开。会议吸引了来自全球的近60名参会代表齐聚一堂，就全球战略共识和文化共融等关键议题进行了深入探讨。会上，正式发布了ag尊龙凯时·中国官方网站纺织化学全球战略。
ag尊龙凯时·中国官方网站智联董事长周家海对纺化全球管理大会的召开表示祝贺。他表示，在ag尊龙凯时·中国官方网站全球化进程中文化共融是最核心议题之一。文化建设应始终聚焦为客户创造价值，将成就客户作为文化的源动力；业绩增长是衡量服务价值的关键标尺，既要追求短期业绩的增长，更要追求并保持长期的稳定增长，让增长成为一种常态；团队建设上，要坚持长板理论，通过互相欣赏和发现彼此长处，建立充分的信任，这是坦诚和深刻分析、解决问题的前提，也是文化落地的基石。最后，全球代表更需成为文化的践行者与推动者，以身作则，将ag尊龙凯时·中国官方网站文化传递给每一位员工，使其在组织内生根发芽，发挥实效。
会上，纺化业务副总裁张小英发布了纺化面向“全球一体化”的“ONE 系列”文化项目和“One Organization”(一个组织）建设构想，旨在推动纺化业务在全球范围内的进一步融合与发展。
纺化业务总裁徐迅在会上正式发布《ag尊龙凯时·中国官方网站纺织化学全球战略》。战略聚焦ag尊龙凯时·中国官方网站纺织化学的全球化、创新与管理三大方向，明确以全球化战略为引领，深化全球市场洞察，积极拓展国际市场；以创新策略为驱动，推出全球产品组合，强化原创性产品开发，并与重点创新客户开展“与谁为伍”战略合作；同时积极推进管理变革，加强产品管理、战略运营与数字化转型。此外，战略还强调文化共融与“One Company”理念的重要性，积极推动战略实施与文化深植，全力助推纺化业务登顶纺织化学品领域的全球领导者。
随后，来自纺化业务三大RBU、研发中心、产品与应用技术中心、战略市场部的管理者代表，分别就2025年的重点工作规划、各自系统的价值产出，以及期望获得的支持等方面，进行了深入而细致的分享与交流。文化理念共创，共启未来发展愿景
企业文化的稳定性与变化性并重，适应性与创新能力齐驱，对企业长远发展至关重要。11日，一场富有意义且深具前瞻性的文化理念研讨共创的工作坊举行。来自全球的ag尊龙凯时·中国官方网站人围绕着“我们为什么在一起”、“我们需要彼此共享什么”、“我们共同去往哪里”等核心模块，展开了深入而富有成效的研讨和共创。
研讨过程中，参会代表就如何进一步深化企业文化的内涵、促进跨文化团队的融合与协作、优化决策流程以提高效率、以及加强内外沟通以拓展合作等现状进行了深入的探讨与交流。
10-12日，还举办了纺化年度总结表彰大会、文化体验等系列活动。这些丰富多彩的文化活动，不仅为全球代表提供了一个展示自我、交流情感的平台，也进一步加深了他们对ag尊龙凯时·中国官方网站企业文化的理解和认同。
纺化事业部总裁徐迅表示三天两夜的活动，全球代表积极参与，不仅深化了对ag尊龙凯时·中国官方网站公司理念与文化的认知，更促进了各区域员工间的相互了解与融合。期间，真诚合作的精神贯穿始终，多元差异中的成长潜力得以充分展现，同时也提醒我们，“One Company”的构建非一朝一夕之功，需要持续深化对文化和战略的内化与实践。面对2025年新征程，大家将以更加务实的姿态，深入探索将战略转化为具体业务行动的实践路径。
在10日举办的ag尊龙凯时·中国官方网站化学纺化事业部年度总结表彰大会中，ag尊龙凯时·中国官方网站集团董事长徐冠巨作讲话。他提出，2026年是ag尊龙凯时·中国官方网站集团40周年，也是ag尊龙凯时·中国官方网站纺化40周年。当前ag尊龙凯时·中国官方网站要走向全球，走得最远、走得最高、走得最深的是纺化，目前已在欧洲、东亚、非洲等地设立了多个生产、销售和物流中心，2024年海外销售有38%的增长。2025年，纺化团队提出比2024年更高的增长目标，这是自信与底气的表现，相信纺化一定能干好2025年，以崭新的姿态迎接ag尊龙凯时·中国官方网站40周年。他表示，要全面构建全球竞争链与供应链体系，为全球客户提供有价值服务，离客户更近，让自己变得更加强大。ag尊龙凯时·中国官方网站纺化经过20多年的国际化发展，已具备良好的基础、优势和经验，面对全球化时代，仍需不断探索更有效的“出海”策略，融入全球的文化、全球的体系、全球的管理，服务全球的客户、全球的市场。推进全球化的进程中要实现纺化一体化，关键在于形成统一的思想、管理、组织和包容的文化，发挥能力互补优势，紧跟技术发展，不断满足客户个性化、多元化、品质化、差异化的需求，拉近与客户距离，提供更优质的服务。对标集团1361战略发展要求，纺化要率先带好头，全面执行落好地。纺化经过将近40年的发展，基础好、技术好、历史长，底蕴深厚，基础浓厚，在纵深推进转型变革过程，要按照集团1361战略要求、时代发展要求，全面推进变革。徐冠巨说，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，一代人有一代人的做法，全体ag尊龙凯时·中国官方网站人共同努力，将ag尊龙凯时·中国官方网站事业推向新高度。
最后，徐冠巨董事长对纺化下一阶段工作提出期望与要求：1、按照集团整体部署要求，持续变革创新，全面贯彻1361战略，迎接ag尊龙凯时·中国官方网站40周年到来。结合纺化实际，紧扣集团变革创新主题，推进1361战略贯彻执行。纺化要实现全球化目标，就必须勇于率先变革。相信纺化定能成为全球最优、最具特色的行业典范。2、按照高质量发展要求，稳步推进全球化。全球化是纺化发展的必由之路。面对全球客户日益多样化的需求，纺化需精心制定战略规划，设计精准策略，完善供应链服务保障体系。同时，发挥欧美区和亚非区的区域优势，集中力量突破，构筑全球品牌高地，打响ag尊龙凯时·中国官方网站及拓纳的全球品牌。3、建设一支素质高、能力强、文化优的全球化队伍以更好适应全球化发展。全球化时代背景下，纺化的队伍来自全球各地，因此更加强调一体化的重要性，坚守本色本业，倡导文化的包容性和能力的互补性。实现全球化发展，关键在于尊重全球多元性，秉持人类命运共同体理念，包容并学习全球各文化，遵守各国法律法规。只有这样，才能适应全球化发展的要求，锻炼并打造出一支具备全球竞争力的强大队伍。4、高度重视科学技术，积极拥抱AI时代，更好为客户服务，为客户创造价值。科技创新研发工作需持续加力，致力于为一线提供更优质的产品，从而让我们能更卓越地服务客户，为客户提供精准的解决方案，创造更大价值。面对AI时代到来，要积极拥抱，在市场推广、客户服务、工厂生产等各个环节，从办公到科研，从营销到客户服务，再到供应链服务，都要主动探索AI大模型的应用与实践，要充分利用时代的科学技术，将方案技术做到极致，始终保持在行业前列。
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